體育資訊9月2日?qǐng)?bào)道 據(jù)《足球報(bào)》報(bào)道，在完成股改后，河南俱樂(lè)部在未來(lái)兩到三年的時(shí)間里要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

不少案例證明，俱樂(lè)部要想良性循環(huán)，股改只是第一步，更關(guān)鍵的是股改后，要通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)讓俱樂(lè)部向好續(xù)存，這一點(diǎn)，也是河南俱樂(lè)部在2023年股改基本完成后，除了保障一線隊(duì)聯(lián)賽成績(jī)外，另一個(gè)重要的工作方向。“股改只能救急，但無(wú)法救窮”，這是河南俱樂(lè)部歷經(jīng)三次股改后得出的結(jié)論。

河南俱樂(lè)部去年第三次股改的時(shí)候，恰逢中國(guó)足球低谷。省市政府也好，各方股東也好，都非常重視足球，希望這一河南重要名片之一的產(chǎn)業(yè)存續(xù)發(fā)展。但正因?yàn)橹匾?，給俱樂(lè)部試錯(cuò)的空間有限。首先要讓股東方認(rèn)可，股改方案是正確的，才能邁出第一步。在這之前，股改以及股改之后的發(fā)展方案，需要很多部門(mén)認(rèn)可，才能遞到省里。很重要的一點(diǎn)是，當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部在跟省市匯報(bào)時(shí)，大家論證的核心不是這個(gè)俱樂(lè)部該不該活？能不能活？而是這個(gè)俱樂(lè)部活下來(lái)后，如何扭虧為盈，如何依靠自己造血活下去。

當(dāng)時(shí)，俱樂(lè)部給省市政府及各股東方寫(xiě)了非常詳細(xì)的俱樂(lè)部“發(fā)展規(guī)劃”，包括俱樂(lè)部如何提高自身造血能力，降低政府股東投資，一線隊(duì)如何穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，青訓(xùn)怎么做到開(kāi)花結(jié)果，航體片區(qū)如何改造升級(jí)等。尤其在經(jīng)營(yíng)方面，政府方面相當(dāng)重視俱樂(lè)部自身的盈利能力。但事實(shí)上，中國(guó)所有的職業(yè)俱樂(lè)部毫無(wú)例外的處在虧損甚至嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，這是一個(gè)不容忽視且短期內(nèi)很難改變的現(xiàn)實(shí)。

在未來(lái)兩到三年的時(shí)間里，河南俱樂(lè)部要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的蛻變，這是省里給俱樂(lè)部提的要求。從中國(guó)足球的角度說(shuō)，能做到減虧就已經(jīng)很不錯(cuò)了，后續(xù)的推進(jìn)，會(huì)十分困難，這是市場(chǎng)決定的。.其實(shí)到今年年初，俱樂(lè)部的年度預(yù)算已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，但相較往年仍處下降的趨勢(shì)。這樣做的目的，更多是為了讓俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)血脈覺(jué)醒。

第三次股改完成后，俱樂(lè)部第一時(shí)間重組了商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)工作。截至8月底，河南足球俱樂(lè)部今年在營(yíng)收上比去年同期增長(zhǎng)了三倍多。當(dāng)然，俱樂(lè)部的商務(wù)合作，僅僅是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，受制于球場(chǎng)等因素限制，要想實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)，俱樂(lè)部必須向外多維度發(fā)展。

同時(shí)，第三次股改也讓俱樂(lè)部由混合所有制變?yōu)?00%國(guó)企，俱樂(lè)部的管理機(jī)制發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變?！熬銟?lè)部法人治理結(jié)構(gòu)完善”、“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”、“三會(huì)一層”的決策機(jī)制等國(guó)企機(jī)制取代了原有的民營(yíng)企業(yè)的治理機(jī)制。俱樂(lè)部正處于靈活的市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)范的國(guó)企管控的過(guò)渡期，俱樂(lè)部從一線隊(duì)到青訓(xùn)梯隊(duì)都需要適應(yīng)和提高。過(guò)渡期的陣痛不可避免，溝通中障礙一定存在，但相信隨著國(guó)企股東的全面進(jìn)駐，俱樂(lè)部的職業(yè)化管理水平會(huì)逐步提高。

《足球報(bào)》總結(jié)認(rèn)為，自2021年河南俱樂(lè)部第一次推動(dòng)股改到現(xiàn)在，期間已經(jīng)歷了三次股改，但股改成功并不是“句號(hào)”，只是第一步，這之后的第二步，需要引起足夠的重視?，F(xiàn)在，新時(shí)期的河南俱樂(lè)部，股改已經(jīng)走在了所有俱樂(lè)部的前列，他們要做的，是把這條路走好，為中國(guó)足球未來(lái)進(jìn)行探索，帶來(lái)一些新的啟示。

河南俱樂(lè)部三十周年，已經(jīng)十分成熟了。到了這個(gè)階段，俱樂(lè)部開(kāi)始重新審視自己的系統(tǒng)。普遍意義來(lái)講，俱樂(lè)部榮耀的體現(xiàn)是一線隊(duì)成績(jī)，但一家職業(yè)俱樂(lè)部的組成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)一線隊(duì)，包括青訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)。就像一座金字塔，一線隊(duì)處在頂端，中間是青訓(xùn)，往下一層是經(jīng)營(yíng)；其次是產(chǎn)業(yè)，基層是文化。俱樂(lè)部現(xiàn)在也意識(shí)到，如何通過(guò)俱樂(lè)部平臺(tái)獲得更多的資源，這也是十分重要的。